БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Мета вивчення дисципліни: отримання здобувачами компетентності в аналізі принципів і методів економічних взаємовідносин, які виникають на ринку товарів та послуг у процесі доведення  товарів від виробничих підприємств до споживачів, з метою отримання прибутку, а також основи управління проектами та стартапами. 

Практичне значення та використання отриманих знань: формування у здобувачів стратегічного мислення, використання сучасних інструментів і  методів бізнесової діяльності, здатності адаптувати їх до реальних умов; формування навичок оптимізації моделей бізнесової діяльності, впровадження їх у  практику господарської діяльності; освоєння методів управління проектами, у тому числі, стартапами. 

Основні результати навчання

РН. Набуття практичних навичок щодо процесів бізнес-планування діяльності організації та планування її розвитку, розробки та створення бізнес-плану; вироблення ефективних рішень щодо окремих аспектів діяльності та оцінювання економічної ефективності проєктів, у т.ч. стартапами.
РН Приймати ефективні організаційно-управлінські рішення в умовах невизначеності та зміни вимог, порівнювати альтернативи, оцінювати ризики.

Тематика та види навчальних занять
 
1 тиждень
Лекція 1. «Планування як інструмент управління бізнесом». 

2 тиждень
Лекція 2. «Інформаційне забезпечення планування».
Практичне заняття 1. «Основні методи і інструменти збору бізнесової інформації».

3 тиждень
Лекція 3.  «Основні етапи розробки бізнес-плану».

4 тиждень
Лекція 4. «Опис ринку та його цільових сегментів».
Практичне заняття 2. «Ринкова інфраструктура».

5 тиждень
Лекція 5. «Розробка плану маркетингу».

6 тиждень
Лекція 6. «Розробка плану виробництва».
Практичне заняття 3. «Промисловий маркетинг».

7 тиждень
Лекція 7. «Розробка організаційного плану».

8 тиждень
Лекція 8 «Розробка фінансового плану».
Практичне заняття 4. «Маркетинг домашніх господарств».

9 тиждень
Лекція 9. «Інновації в бізнесовій діяльності».

10 тиждень
Лекція 10. «Основи управління ризиками бізнесових інновацій».
Практичне заняття 5. «Якісний та кількісний аналізи ризиків бізнесових інновацій».

11 тиждень
Лекція 11. «Управління бізнес-проектами в організації».

12 тиждень
Лекція 12. «Проектний менеджмент в бізнесовій діяльності».
Практичне заняття 6. «Управління інноваційним проектом в бізнесовій діяльності». 

13 тиждень
Лекція 13. «Бізнесові стартапи як економічне явище».

14 тиждень
Лекція 14. «Нематеріальна інфраструктура стартапів».
Практичне заняття 7. «SWOT-аналіз стартапу»

15 тиждень
Лекція 15. «Фізична інфраструктура стартапів».

Оцінювання результатів навчання
Система оцінювання рівня навчальних досягнень ґрунтується на принципах ЄКТС та є накопичувальною. Дисципліна поділяється на два семестрові модулі. Здобувачі протягом семестру готуються до лекційних та практичних занять, виконують 2 модульні контрольні роботи та 4 індивідуальних контрольних завдання.
Модульні контрольні роботи № 1 та № 2 виконуються у письмовій формі. Модульна робота складається з теоретичної частини (2 запитання) та практичної частини (1 задача). Відповідь на кожне теоретичне питання оцінюється максимум 10 балами. Правильне розв’язання задачі оцінюється в 5 балів.
Кожний модуль оцінюється у максимально можливі 50 балів:
Семестровий модуль № 1
Контрольне завдання 1. Оцінка за виконання – 15 балів. Термін надання – 5 тиждень.
Контрольне завдання 2. Оцінка за виконання – 15 балів. Термін надання – 7 тиждень.
 Модульна контрольна робота 1. – 20 балів (8 тиждень). Перескладання можливе протягом 9–11 тижнів за розкладом консультацій.
Семестровий модуль № 2
Контрольне завдання 3. Оцінка за виконання – 10 балів. Термін надання – 10 тиждень.
Контрольне завдання 4. Оцінка за виконання – 10 балів. Термін надання – 14 тиждень.
Підготовка та захист реферату – 10 балів
Модульна контрольна робота 2 – 20 балів (15 тиждень).
Максимальна оцінка за повний обсяг виконаних навчальних елементів дисципліни – 100 балів.
Підсумковим контролем з дисципліни є залік. Максимальна оцінка за правильні відповіді на всі питання становить 100 балів. 
 
Умови допуску до підсумкового контролю
До заліку допускаються здобувачі вищої освіти, які виконали всі види навчальних елементів навчальної дисципліни на не менш, ніж на 60 %. Залік відбувається за всіма тематичними (змістовними) модулями дисципліни. Складання/перескладання заліків організується за встановленим деканатом розкладом.
 
Посилання на рекомендовані джерела
Бізнес-планування та управління проектами : навчальний посібник / П.Г.Ільчук, Р.В.Фещур, А.І.Якимів, І.В.Когут, Г.І.Лучко, Д.І.Скворцов, С.В.Шишковський; за ред. П.Г.Ільчука – Львів.: «Новий світ-2000», 2018. – 216 с.
Комерційна діяльність: Підручник / П. Ю. Балабан, М. П. Балабан, Т. Л. Мітяєва та ін.; за ред. проф. П. Ю. Балабана. – Харків: Світ книг, 2019. – 452 с
Оласюк Г.П. Інструменти зовнішньої торгівлі: навчальний посібник / Г.П. Оласюк. – К.: Університет економіки та права «КРОК», 2018. – 83 с.
Організація підприємницької діяльності [Текст] : навч. посіб. / [авт. кол.: Л. І. Антошкіна, Г. І. Фролова, Ю. М. Фролов, І. В. Трикоз]. — Київ : Талком, 2021. — 369 с.  
Конспект лекцій з дисципліни «Економічне обґрунтування та супровід стартапів» для студентів спеціальності 151 «Автоматизація та комп’ютерно-інтегровані технології», спеціалізація «Інтелектуальні комп’ютерні системи управління» денної форми навчання V курсу IX семестру / Уклад: В.А.Чередниченко. – Одеса, ОНПУ, 2019. – 72с.