Планування і контроль на підприємстві

Мета вивчення дисципліни:
формування системного підходу до планування і контролю діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання на основі надання комплексу знань про теоретичні засади, сучасний методологічний інструментарій планового управління виробничим підприємством. Формування системи знань з методології розробки перспективних та поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання. Оволодіння формами, методами та процесом планування та контролю. Вивчення структури та технології розробки типових планів з економічного та соціального розвитку підприємства, складу показників та методики їхнього розрахунку, оптимізації виробничої програми. Засвоєння особливостей функціонування підприємств у сучасних умовах. Набуття знань сучасних методів планування, методів обґрунтування ухвалення планових рішень.
Практичне значення та використання отриманих знань:
формування уяви щодо організації планової роботи на підприємстві, порядку та методики розробки перспективних і поточних планів, їх обґрунтування. Оволодіння методичними інструментами стратегічного та оперативного контролінгу на підприємстві. Формування навичок організації планової та контрольної діяльності на підприємстві відповідно до його стратегічних цілей і тактичних завдань. Формування навичок пошуку резервів виробництва та їх реалізації. Набуття вмінь розробки окремих розділів перспективних і поточних планів підприємства та його підрозділів. Вміння адекватно застосовувати методи планування. Розуміння щодо здійснення обґрунтування прийняття планових рішень. Вміння оптимізувати діяльність підприємства; здійснювати планування за напрямами, сферами діяльності, центрами витрат та відповідальності. Засвоєння методології планування витрат, прибутку. Здатність ухвалювати ефективні планові рішення.
Тематика та види навчальних занять
Для денної форми здобуття освіти
Лекційні заняття
Лекція 1. «Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві. Система контролю діяльності підприємства».
Лекція 2. «Система планів підприємства».
Лекція 3. «Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємства».
Лекція 4. «Маркетингові дослідження та планування збуту продукції».
Лекція 5. «Планування виробництва продукції».
Лекція 6. «Оперативно-календарне планування».
Лекція 7. «Матеріально-технічне забезпечення виробництва».
Лекція 8. «Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю».
Лекція 9. «Персонал і оплата праці».
Лекція 10. «Виробнича інфраструктура».
Лекція 11. «Витрати виробництва».
Лекція 12. «Фінансове планування на підприємстві».
Лекція 13. «Оновлення продукції»
Лекція 14. «Організаційно-технічний розвиток».
Лекція 15. «Бізнес-планування».

Практичні заняття
Практичне заняття №1. «Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві. Система планів підприємства»
Мета заняття: Знати сутність планування. Обґрунтувати необхідність планування господарської діяльності підприємств. Описати методику планування. Надати загальну характеристику методиці планування. Назвати методи наукових досліджень, які застосовуються в процесі планування. Пояснити сутність альтернативного вибору у плануванні. Пояснити процес планування з погляду здійснення управлінських функцій. Визначити сутність контролінгу. Охарактеризувати його роль і завдання. Визначити концепцію контролінгу та яке місце в ній надається плануванню. Пояснити процедури планування за умов різного ступеня визначеності зовнішнього середовища. Описати основу управління господарськими процесами на підприємстві. Аргументувати мету здійснення оцінки зовнішнього середовища. Зробити висновок щодо сутності системи планування на підприємстві. Обговорити основні напрямки планування на практиці. Доповісти на які важливі питання допомагає відповісти планування. Описати основні принципи планування, їх суть. Визначити що є план підприємства. Описати різновиди планів, їх особливості. Визначити що є стратегічний план підприємства, його завдання. Оцінити систему планів, яка діяла в умовах централізованого управління народним господарством. Пояснити особливості планування в ринкових умовах. Описати організаційні форми структури планових органів. Визначити оперативне планування на підприємстві, завдання, які воно вирішує. Визначити інвестиційні проекти, бізнес-плани; завдання і сфера їх застосування.
Практичне заняття №2. «Маркетингові дослідження та планування збуту продукції. Планування виробництва продукції»
Мета заняття: Описати роль планування збуту продукції у системі планування діяльності підприємства. Визначити що є план збуту продукції. Охарактеризувати етапи розробки плану збуту. Описати сутність маркетингових досліджень ринку. Доповісти чинники, які впливають на збут продукції. Пояснити значення планування у збільшенні збуту продукції. Охарактеризувати алгоритм планування збуту продукції. Охарактеризувати блок-схему дослідження ринку. Встановити показники плану збуту продукції. Назвати методику їх розрахунку. Описати витрати, пов'язані зі збутом продукції. Пояснити сутність плану виробництва продукції. Охарактеризувати структуру та показники виробництва продукції. Визначити виробничу програма. Обчислити виміри обсягу продукції. Визначити що містить портфель замовлень підприємства. Характеризувати зв'язок між планом виробництва і портфелем замовлень. Назвати особливості формування виробничої програми. Визначити рентабельність продукції. Охарактеризувати показники «фондовіддача», «фондоємність». Пояснити суть оптимізації виробничої програми. Визначити товарну, валову, реалізовану продукція. Обчислити розрахування цих показників.
Практичне заняття №3. «Оперативно-календарне планування. Матеріально-технічне забезпечення виробництва »
Мета заняття: Назвати основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві. Пояснити сутність календарного планування. Визначити диспетчерське регулювання в оперативно-календарному плануванні. Охарактеризувати міжцехове та внутрішньоцехове планування, їх зміст та основні завдання. Визначити планово-облікову одиницю в системі ОКП. Пояснити види планово- облікових одиниць продукції. Охарактеризувати систему оперативно-календарного планування, її основні види. Пояснити особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві. Пояснити зміст плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) підприємства. Назвати завдання плану МТЗ та охарактеризувати порядок їх розробки. Пояснити як відбувається матеріально-технічне забезпечення підприємства. Назвати джерела МТЗ. Охарактеризувати методи розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах. Описати баланс матеріально-технічного забезпечення. Охарактеризувати порядок розробки балансу матеріально-технічного забезпечення. Назвати причини встановлення лімітів використання матеріалів для виробничих підрозділів. Охарактеризувати показники ефективності використання матеріальних ресурсів. Пояснити розрахунок балансу матеріально-технічних ресурсів (МТР).
Практичне заняття №4. «Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю. Персонал і оплата праці»
Мета заняття: Надати визначення виробничої потужності підприємства. Описати фактори, які визначають виробничу потужність підприємства. Назвати загальні методичні принципи визначення виробничої потужності різногалузевих підприємств. Обчислити виробничу потужність у однономенклатурному виробництві, у серійному виробництві, у багатономенклатурному одиничному та дрібносерійному виробництві. Обґрунтувати вибір виробничої програми потужністю підприємства. Назвати показники використання виробничої потужності, та їх розрахування. Аргументувати шляхи поліпшення використання виробничої потужності. Навести алгоритм розрахунку балансу виробничої потужності. Назвати мету розроблення плану персоналу та оплати праці. Надати характеристику плану персоналу та оплати праці серед інших розділів загального плану підприємства. Навести структуру плану персоналу та оплати праці. Описати етапи розроблення плану персоналу та оплати праці. Характеризувати методи вимірювання продуктивності праці, методи планування продуктивності праці. Обговорити зміст методу коригування базової продуктивності праці під дією техніко-економічних факторів. Характеризувати плановий бюджет робочого часу й методику його розрахунку.
Пояснити методи планування чисельності персоналу. Пояснити структуру фонду оплати праці. Описати методи планування фонду оплати праці. Визначити фонди годинної, денної та місячної оплати праці робітників і порядок їх розрахунку. Визначити середню заробітну плату й методику її розрахунку.
Практичне заняття №5. «Виробнича інфраструктура. Витрати виробництва»
Мета заняття: Пояснити особливості функціонування підрозділів виробничої інфраструктури. Навести вихідні дані, які використовують під час планування потреби в інструментах. Обчислити загальну трудомісткість виготовлення інструментів. Обговорити показники, які затверджуються інструментальному цеху. Обчислити середньорічні обсяги робіт з ремонту устаткування. Розрахувати середньорічні обсяги робіт із технічного обслуговування. Визначити кількість слюсарів із ремонту й технічного обслуговування устаткування. Обчислити потребу підприємства в енергії та паливі. Охарактеризувати основу планування потреби в усіх видах енергії. Навести статті робочого енергобалансу підприємства. Навести вихідні дані планування собівартості продукції. Навести послідовність розробки плану собівартості продукції. Описати фактори, які впливають на рівень витрат на виробництво продукції. Оцінити вплив на рівень витрат зміна обсягу виробництва. Пояснити вплив зміна структури продукції (номенклатури) на витрати. Навести склад собівартість реалізованої продукції. Описати витрати, які включають до виробничої собівартості продукції (робіт, послуг). Навести витрати, які включають до калькуляційної статті «Загальновиробничі витрати». Пояснити склад собівартості готової та реалізованої продукції. Визначити витрати за статтею «Прямі матеріальні витрати». Скласти послідовність зведеного кошторису витрат операційної діяльності.
Практичне заняття №6. «Фінансове планування на підприємстві»
Мета заняття: Пояснити суть та основні завдання фінансової стратегії підприємства. Пояснити формування фінансової політики підприємства. Назвати мету та основні завдання фінансового планування на підприємстві. Описати методи розроблення фінансових планів. Назвати складові фінансового плану підприємств державної форми власності. Доповісти найбільш поширену форму фінансового плану підприємства недержавної форми власності. Пояснити поняття «криза ліквідності». Розуміти суть оперативного фінансового плану. Пояснити призначення касового плану. Пояснити особливості планування прибутку. Пояснити умови прибутковості підприємства. Описати як виконується аналіз «витрати - обсяг - прибуток», його суть і застосування. Пояснити сутність оцінки фінансового становища підприємства. Навести групи оцінних показників.
Практичне заняття №7. «Оновлення продукції. Організаційно-технічний розвиток»
Мета заняття: Визначити життєвий цикл продукції, його склад і структуру. Характеризувати зміст і етапи науково-технічної підготовки виробництва нової продукції.
Пояснити основні завдання підготовки виробництва нової продукції у сучасних умовах господарювання. Обчислити трудомісткість, тривалість та вартість підготовки виробництва нової продукції. Описати економічне обґрунтування освоєння нової продукції на етапі проектування. Визначити основні методичні підходи до оцінки економічної ефективності освоєння нової продукції. Здійснити обґрунтування оптимального варіанта технологічного процесу та визначення критичної програми випуску продукції. Пояснити особливості складання кошторису витрат на підготовку виробництва нової продукції. Обчислити трудомісткість окремих циклів робіт та тривалості етапів технічної підготовки виробництва нового виробу. Пояснити сутність техніко-економічного рівня виробництва. Розкрити завдання та принципи планування інновацій. Описати основні фактори технічного рівня виробництва. Охарактеризувати співвідношення між поняттями "інновація", "технологічний розвиток", "організаційний розвиток". Навести основні етапи технічного й організаційного розвитку. Обчислити показники для визначення ефективності реалізації технічно-організаційних заходів. Пояснити поняття «організаційний рівень виробництва», сутність і фактори, що його визначають. Характеризувати методичні підходи до оцінки інноваційних проектів. Обчислити коефіцієнти рівня підготовки виробництва. Привести методи, які використовуються для розробки науково-технічних прогнозів.
Для заочної форми здобуття освіти
Лекційні заняття
Лекція 1. «Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві. Система контролю діяльності підприємства». «Система планів підприємства». «Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємства». «Маркетингові дослідження та планування збуту продукції». «Планування виробництва продукції». «Оперативно-календарне планування». «Матеріально-технічне забезпечення виробництва».

Лекція 2. «Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю». «Персонал і оплата праці». «Виробнича інфраструктура». «Витрати виробництва». «Фінансове планування на підприємстві». «Оновлення продукції». «Організаційно-технічний розвиток». «Бізнес-планування».
Практичні заняття
Практичне заняття №1. «Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві. Планування виробництва продукції. Персонал і оплата праці. Планування витрат і фінансів виробництва. Фінансове планування і контроль на підприємстві. Планування і контроль оновлення продукції. Організаційно-технічний розвиток»
Мета заняття: Знати сутність планування. Обґрунтувати необхідність планування господарської діяльності підприємств. Описати методику планування. Надати загальну характеристику методиці планування. Назвати методи наукових досліджень, які застосовуються в процесі планування. Пояснити сутність альтернативного вибору у плануванні. Пояснити процес планування з погляду здійснення управлінських функцій. Визначити сутність контролінгу. Охарактеризувати його роль і завдання. Визначити концепцію контролінгу та яке місце в ній надається плануванню. Пояснити процедури планування за умов різного ступеня визначеності зовнішнього середовища. Описати основу управління господарськими процесами на підприємстві. Аргументувати мету здійснення оцінки зовнішнього середовища. Зробити висновок щодо сутності системи планування на підприємстві. Обговорити основні напрямки планування на практиці. Доповісти на які важливі питання допомагає відповісти планування. Описати основні принципи планування, їх суть. Визначити що є план підприємства. Описати різновиди планів, їх особливості. Визначити що є стратегічний план підприємства, його завдання. Оцінити систему планів, яка діяла в умовах централізованого управління народним господарством. Пояснити особливості планування в ринкових умовах. Описати організаційні форми структури планових органів. Визначити оперативне планування на підприємстві, завдання, які воно вирішує. Визначити інвестиційні проекти, бізнес-плани; завдання і сфера їх застосування. Описати роль планування збуту продукції у системі планування діяльності підприємства. Визначити що є план збуту продукції. Охарактеризувати етапи розробки плану збуту. Описати сутність маркетингових досліджень ринку. Доповісти чинники, які впливають на збут продукції. Пояснити значення планування у збільшенні збуту продукції. Охарактеризувати алгоритм планування збуту продукції. Охарактеризувати блок-схему дослідження ринку. Встановити показники плану збуту продукції. Назвати методику їх розрахунку. Описати витрати, пов'язані зі збутом продукції. Пояснити сутність плану виробництва продукції. Охарактеризувати структуру та показники виробництва продукції. Визначити виробничу програма. Обчислити виміри обсягу продукції. Визначити що містить портфель замовлень підприємства. Характеризувати зв'язок між планом виробництва і портфелем замовлень. Назвати особливості формування виробничої програми. Визначити рентабельність продукції. Охарактеризувати показники «фондовіддача», «фондоємність». Пояснити суть оптимізації виробничої програми. Визначити товарну, валову, реалізовану продукція. Обчислити розрахування цих показників. Надати визначення виробничої потужності підприємства. Описати фактори, які визначають виробничу потужність підприємства. Назвати загальні методичні принципи визначення виробничої потужності різногалузевих підприємств. Обчислити виробничу потужність у однономенклатурному виробництві, у серійному виробництві, у багатономенклатурному одиничному та дрібносерійному виробництві. Обґрунтувати вибір виробничої програми потужністю підприємства. Назвати показники використання виробничої потужності, та їх розрахування. Аргументувати шляхи поліпшення використання виробничої потужності. Навести алгоритм розрахунку балансу виробничої потужності. Назвати мету розроблення плану персоналу та оплати праці. Надати характеристику плану персоналу та оплати праці серед інших розділів загального плану підприємства. Навести структуру плану персоналу та оплати праці. Описати етапи розроблення плану персоналу та оплати праці. Характеризувати методи вимірювання продуктивності праці, методи планування продуктивності праці. Обговорити зміст методу коригування базової продуктивності праці під дією техніко-економічних факторів. Характеризувати плановий бюджет робочого часу й методику його розрахунку. Пояснити методи планування чисельності персоналу. Пояснити структуру фонду оплати праці. Описати методи планування фонду оплати праці. Визначити фонди годинної, денної та місячної оплати праці робітників і порядок їх розрахунку. Визначити середню заробітну плату й методику її розрахунку. Пояснити особливості функціонування підрозділів виробничої інфраструктури. Навести вихідні дані, які використовують під час планування потреби в інструментах. Обчислити загальну трудомісткість виготовлення інструментів. Обговорити показники, які затверджуються інструментальному цеху. Обчислити середньорічні обсяги робіт з ремонту устаткування. Розрахувати середньорічні обсяги робіт із технічного обслуговування. Визначити кількість слюсарів із ремонту й технічного обслуговування устаткування. Обчислити потребу підприємства в енергії та паливі. Охарактеризувати основу планування потреби в усіх видах енергії. Навести статті робочого енергобалансу підприємства. Навести вихідні дані планування собівартості продукції. Навести послідовність розробки плану собівартості продукції. Описати фактори, які впливають на рівень витрат на виробництво продукції. Оцінити вплив на рівень витрат зміна обсягу виробництва. Пояснити вплив зміна структури продукції (номенклатури) на витрати. Навести склад собівартість реалізованої продукції. Описати витрати, які включають до виробничої собівартості продукції (робіт, послуг). Навести витрати, які включають до калькуляційної статті «Загальновиробничі витрати». Пояснити склад собівартості готової та реалізованої продукції. Визначити витрати за статтею «Прямі матеріальні витрати». Скласти послідовність зведеного кошторису витрат операційної діяльності. Пояснити суть та основні завдання фінансової стратегії підприємства. Пояснити формування фінансової політики підприємства. Назвати мету та основні завдання фінансового планування на підприємстві. Описати методи розроблення фінансових планів. Назвати складові фінансового плану підприємств державної форми власності. Доповісти найбільш поширену форму фінансового плану підприємства недержавної форми власності. Пояснити поняття «криза ліквідності». Розуміти суть оперативного фінансового плану. Пояснити призначення касового плану. Пояснити особливості планування прибутку. Пояснити умови прибутковості підприємства. Описати як виконується аналіз «витрати - обсяг - прибуток», його суть і застосування. Пояснити сутність оцінки фінансового становища підприємства. Навести групи оцінних показників. Визначити життєвий цикл продукції, його склад і структуру. Характеризувати зміст і етапи науково-технічної підготовки виробництва нової продукції. Пояснити основні завдання підготовки виробництва нової продукції у сучасних умовах господарювання. Обчислити трудомісткість, тривалість та вартість підготовки виробництва нової продукції. Описати економічне обґрунтування освоєння нової продукції на етапі проектування. Визначити основні методичні підходи до оцінки економічної ефективності освоєння нової продукції. Здійснити обґрунтування оптимального варіанта технологічного процесу та визначення критичної програми випуску продукції. Пояснити особливості складання кошторису витрат на підготовку виробництва нової продукції. Обчислити трудомісткість окремих циклів робіт та тривалості етапів технічної підготовки виробництва нового виробу. Пояснити сутність техніко-економічного рівня виробництва. Розкрити завдання та принципи планування інновацій. Описати основні фактори технічного рівня виробництва. Охарактеризувати співвідношення між поняттями "інновація", "технологічний розвиток", "організаційний розвиток". Навести основні етапи технічного й організаційного розвитку. Обчислити показники для визначення ефективності реалізації технічно-організаційних заходів. Пояснити поняття «організаційний рівень виробництва», сутність і фактори, що його визначають. Характеризувати методичні підходи до оцінки інноваційних проектів. Обчислити коефіцієнти рівня підготовки виробництва. Привести методи, які використовуються для розробки науково-технічних прогнозів.
Консультації здійснюються впродовж семестру згідно встановленого розкладу.
Індивідуальна робота
Для денної форми здобуття освіти
Курсова робота
Мета курсової роботи – опанування здобувачами форм, методів та алгоритмів планування й контролю, структури і технології розроблення стратегічних й тактичних планів підприємства, навчитися визначати склад показників і розраховувати їх, знаходити шляхи оптимізації різних аспектів діяльності підприємства, що здійснюються в умовах обмежень та ризиків.
Здобувач отримує завдання на першому в семестрі практичному занятті.
Пояснювальна записка містить 50-55 сторінок. Кількість розділів – 6.
Змістовна послідовність виконання роботи.
1. План виробництва і реалізації продукції.
1.1. Система та зміст внутрішніх планів.
1.2. Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів.
2. Виробнича програма і виробнича потужність.
2.1. Методика складання плану виробничої потужності підприємства.
2.2. Визначення трудомісткості виробничої програми і пропускної спроможності устаткування.
3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
3.1. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
3.2. Розрахунок витрат на оплату праці.
4. Планування постійних витрат підприємства
4.1. Методика складання плану постійних витрат підприємства.
4.2. Формування кошторисів підрозділів.
4.2.1. Розрахунок кошторису витрат на утримання та експлуатацію основних засобів (ОЗ) загальновиробничого призначення.
4.2.2. Розрахунок загальної суми постійних витрат на плановий рік.
5. Планування собівартості продукції.
5.1 Сутність собівартості, мета планування собівартості продукції.
5.2. Методика складання плану собівартості продукції.
6. Планування прибутку підприємства.
6.1. Планування прибутку як важлива частина фінансового планування на підприємстві.
6.2. Методика планування прибутку підприємства.
Захист курсової роботи – протягом останнього навчального тижня семестру.
Для заочної форми здобуття освіти
Контрольна робота для здобувачів заочної форми
Завдання для виконання контрольної роботи здобувач отримує на установчій лекції.
Робота містить 12 теоретичних питань та 2 практичних завдання.
Обсяг відповіді на кожне теоретичне питання: не менше, ніж 2 сторінки машинописного тексту. Текст відповіді виконується самостійно, з посиланням на використані джерела.
Практичне завдання №1 полягає в створенні тестових запитань до матеріалу підготовленої лекції, практичне завдання №2 – розв’язанні задач.
Термін надання виконаної контрольної роботи на перевірку – не пізніше, ніж за місяць до початку сесії.
Курсова робота
Мета курсової роботи – опанування здобувачами форм, методів та алгоритмів планування й контролю, структури і технології розроблення стратегічних й тактичних планів підприємства, навчитися визначати склад показників і розраховувати їх, знаходити шляхи оптимізації різних аспектів діяльності підприємства, що здійснюються в умовах обмежень та ризиків.
Здобувач отримує завдання на першому в семестрі практичному занятті.
Пояснювальна записка містить 50-55 сторінок. Кількість розділів – 6.
Змістовна послідовність виконання роботи.
1. План виробництва і реалізації продукції.
1.1. Система та зміст внутрішніх планів.
1.2. Зміст і порядок розроблення виробничої програми підрозділів.
2. Виробнича програма і виробнича потужність.
2.1. Методика складання плану виробничої потужності підприємства.
2.2. Визначення трудомісткості виробничої програми і пропускної спроможності устаткування.
3. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
3.1. Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
3.2. Розрахунок витрат на оплату праці.
4. Планування постійних витрат підприємства
4.1. Методика складання плану постійних витрат підприємства.
4.2. Формування кошторисів підрозділів.
4.2.1. Розрахунок кошторису витрат на утримання та експлуатацію основних засобів (ОЗ) загальновиробничого призначення.
4.2.2. Розрахунок загальної суми постійних витрат на плановий рік.
5. Планування собівартості продукції.
5.1 Сутність собівартості, мета планування собівартості продукції.
5.2. Методика складання плану собівартості продукції.
6. Планування прибутку підприємства.
6.1. Планування прибутку як важлива частина фінансового планування на підприємстві.
6.2. Методика планування прибутку підприємства.
Захист курсової роботи – протягом останнього навчального тижня семестру.
Форми контрольних заходів та оцінювання результатів навчання
Для денної форми здобуття освіти
Поточний контроль полягає у виконанні
1) 7-ти поточних завдань. Індивідуальні поточні завдання у вигляді теоретичних питань, тестування за окремими темами, практичних завдань (розв’язання задач) на практичних заняттях виконуються письмово і полягають у закріпленні теоретичних положень, викладених в текстах лекційних занять та відповідно до мети та завдань практичних занять;
2) усні опитування на лекційних та практичних заняттях.
Бездоганне виконання індивідуальних поточних завдань та правильні відповіді при усному опитуванні на лекційних і практичних заняттях оцінюються у 50 балів;
2) двох модульних контрольних робіт. Модульні контрольні роботи складаються з теоретичної і практичної частин та виконуються у формі комп’ютерного тестування. Теоретична частина складається з 3-х теоретичних питань. Практична частина – з 2-х задач. Бездоганне виконання кожної модульної контрольної роботи становить 25 балів.
3) курсової роботи. Бездоганне виконання оцінюється у 50 балів. Захист роботи – 50 балів.
Підсумковий контроль – екзамен. Екзамен – письмовий. До екзамену допускаються здобувачі, які виконали всі заявлені програмні результати навчання і було здійснено оцінювання цих досягнень. Екзаменаційна оцінка складається з письмових відповідей на екзаменаційний білет. Екзаменаційний білет складається з теоретичної та практичної частин. Теоретична частина складається з трьох питань (3 питання х 20 балів = 60 балів), практична частина - з 2-х практичних задач (2 задачі х 20 балів = 40 балів). Максимальна оцінка, яку може отримати студент – 100 балів. Мінімальна оцінка, яка дозволяє скласти екзамен – 60 балів.
Для заочної форми здобуття освіти
Правильне виконання практичного завдання та правильні відповіді при усному опитуванні на практичному занятті оцінюються у 20 балів.
Захист контрольної роботи. Бездоганне виконання контрольної роботи оцінюється у 50 балів. При її захисті студент може отримати до 30 балів.
Підсумковий контроль – екзамен. Екзамен – письмовий. Здобувачі допускаються до екзамену за умови поданої та захищеної контрольної роботи. Екзаменаційна оцінка складається з письмових відповідей на екзаменаційний білет. Екзаменаційний білет складається з теоретичної та практичної частин. Теоретична частина складається з трьох питань (3 питання х 20 балів = 60 балів), практична частина - з 2-х практичних задач (2 задачі х 20 балів = 40 балів). Максимальна оцінка, яку може отримати студент – 100 балів. Мінімальна оцінка, яка дозволяє скласти екзамен – 60 балів.