Самоменеджмент публічного службовця

К1. Здатність до прийняття рішень у складних і непередбачуваних умовах, що потребує застосування нових підходів та прогнозування

К2. Здатність будувати ефективну систему, механізми, технології та інструменти самоменеджменту.

РН1 Знати основи  загальної концепції тайм-менеджменту,  принципів та методів підвищення персональної ефективності, методів організації роботи, підходів до самомотивації, принципів та методів управління часом.
РН2. Вміти використовувати інструменти оптимізації використання часу в особистому і в робочому просторі; співпраці та налагодження партнерської взаємодії застосування різних інструментів з метою мотивації до діяльності;
застосування критичного мислення для удосконалення власних компетентностей.
РН3. Бути спроможними до системного, цілеспрямованого і послідовного саморозвитку особистості з ціллю формування індивідуальних особливостей та поведінкових навичок з урахуванням специфіки роботи публічних службовців
РН4. Комунікувати з представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів діяльності).