Місія Комітету
Місія Комітету — об’єднати стратегічне мислення та енергію університетської спільноти для формування на засадах сталого розвитку майбутнього Одеської політехніки як відповідального, інноваційного та конкурентоспроможного університету.
Цілі Комітету
- Організувати процес розробки та оновлення стратегічних документів університету (стратегії, концепції, політики, програми розвитку).
- Забезпечити узгодженість рішень між структурними підрозділами та керівними органами через системну координацію і регулярний діалог.
- Запровадити прозорі підходи до планування та моніторингу виконання стратегічних цілей.
- Формувати аналітичну основу для стратегічних рішень — збір даних, оцінка ризиків, аналіз сценаріїв розвитку.
- Підтримувати розвиток внутрішньої компетентності в управлінні змінами, зокрема через навчання, консультації та обмін досвідом.
- Забезпечувати просування стратегічних пріоритетів університету всередині академічної спільноти та серед зовнішніх партнерів.
Основні завдання Комітету
- Розробка стратегічного плану розвитку університету (зокрема Стратегії розвитку 2027–2032).
- Моніторинг і оцінка виконання стратегічних та операційних планів, їх коригування на основі результатів за минулий рік.
- Імплементація принципів сталого розвитку в політики, процедури та практики університету.
- Проведення аналітики та прогнозування тенденцій у сфері вищої освіти, науки й технологій.
- Залучення внутрішніх та зовнішніх стейкґолдерів до стратегічного планування й реалізації рішень.
- Розробка політик та програм, що сприяють інтернаціоналізації, цифровій трансформації, академічній доброчесності.
- Підтримка культури стратегічного мислення серед керівництва, викладачів, дослідників, студентів.
Напрями роботи
- Стратегічне планування: розробка довгострокових стратегічних документів, аналіз ризиків і можливостей.
- Сталий розвиток: координація реалізації Концепції сталого розвитку університету, моніторинг відповідності Цілям сталого розвитку (SDGs).
- Інституційний розвиток: розробка політик щодо кадрового забезпечення, інфраструктури, цифровізації, якості освіти.
- Аналіз політик та даних: збір і аналіз індикаторів ефективності реалізації стратегій та ініціатив.
- Зовнішнє партнерство: розвиток стратегічних альянсів з університетами, бізнесом, громадськими організаціями, органами влади.
- Комунікація та залучення спільноти — проведення стратегічних сесій, консультацій, публічних обговорень і опитувань.
Ключові принципи діяльності Комітету
- Прозорість і відкритість.
- Залучення широкого кола учасників (participatory governance).
- Орієнтація на результати та вимірність прогресу.
- Системність і послідовність.
- Врахування глобальних і локальних трендів.